ملك البيئة الاجتماعية ومؤسس الحياة الرقمية للصين
(تينسنت) بنى إيكولوجيا رقمية تخترق الحياة اليومية لمئات الملايين من المستخدمين لأكثر من 20 سنة وقد تأسست في شينزهين في عام 1998 من قبل ما هواتنغ وأربعة رعاة مشاركين، وزادت لتصبح عملاقاً عالمياً في مجال التكنولوجيا يغطي عمله التواصل الاجتماعي، والقمار، والقنابل، والحوسبة السحابية، وخدمات المشاريع. من أداة التراسل الفوري (QQQQQQ) إلى التطبيق الوطني (ويكات) مع أكثر من 1.3 بليون مستخدم نشط شهري، (تينسنت) لم يحدد فقط أساليب الصين الاجتماعية والترفيهية، بل غيّر أيضاً بشكل عميق شكل الأعمال التجارية والدفع وحتى الخدمات الاجتماعية، مما سمح للعالم برؤية القوة الابتكارية لـ(شينزهين)، "وادي السيليكون في الصين".

Ecological empowerment, AI for good. استخدام قدرات الاتصال في احتضان الإمكانيات غير النهائية
بالإضافة إلى التفكير في منتج واحد، تينسنت يبني حواجز أساسية مع إيكولوجيا المنبر! واستناداً إلى سلسلة العلاقات الاجتماعية الضخمة التي أنشأها ويشتات ومقر QQ، نجح تينسنت في احتواء سلسلة من المنتجات التي تغير نمط الصناعة، مثل ويشت باي، والبرامج الصغيرة، والحسابات الرسمية، وحسابات الفيديو. ومن بين هذه البرامج، شملت أكثر من 100 بلد ومنطقة في جميع أنحاء العالم، وسيتجاوز عدد المستخدمين عبر الحدود وفي الخارج 5 بلايين مرة في عام 2025. هذه القدرة على ربط كل شيء لم تعد (تينسنت) مجرد شركة منتجة، لكن التربة الإيكولوجية الخصبة التي يمكن أن تستمر في رعاية الابتكار وتمكين آلاف الصناعات.

النزعة التكنولوجية والثابتة والطويلة الأجل من خلال الدورة الصناعية
In the face of the new wave of artificial intelligence, Tencent has shown a strategic determination and strong landing ability. ولا تزال الشركة تستثمر بشكل كبير في شركة RD، حيث يستثمر فيها ما يزيد على 320 بليون يوان منذ عام 2018. وقد مكن نموذجها الهجين المتطور ذاتياً تماماً أكثر من 900 سيناريوهات تجارية داخلية، وقد صنف المستعملون النشطون اليوميون للمساعد " يوانباو " من بين الثلاثة الأوائل في الصين. وقد أثبت تينسنت أن القيادة التكنولوجية الحقيقية لا تكمن في سباق تسلح البارامترات، بل في إدماج الأنشطة المنفذة تنفيذاً مشتركاً في النظام الإيكولوجي القائم من أجل تحسين كفاءة الأعمال التجارية وخبرة المستعملين على نحو فعال.

هل عملك كثيراً ما يختبر هذه العلاوات؟
1 ولها منتجات أساسية، ولكن من الصعب بناء إيكولوجيا ومخطط قابلين للتطبيق.
2. الاستثمار الكبير في التكنولوجيا، ولكن من الصعب العثور على طريقة للتآزر مع الأعمال التجارية الأساسية وتوليد العائدات التجارية بسرعة.
3 بعد أن تكون المنظمة ضخمة، الإبتكار ضعيف، كيف يمكن أن تستمر في حضانة منتجات نجمية مثل "برامج صغيرة" و"شانيل" مثل "تينسنت"؟
4 كيف تختار الطريق الصحيح (الاستثمار أو التعاون أو الإطلاق المستقل) لتجنب المخاطر في التوسع العالمي؟
5 كيف تتغيّر ثقافة الشركات من شعارات القيمة إلى سلوك الموظفين المبتكر ومسؤوليتهم الاجتماعية عن "العلم والتكنولوجيا من أجل الخير"؟

ماذا يتعلم من (تينسنت)؟
(تينسنت)، شركة (الصين) الأكثر قيمة على الإنترنت، الناشر الرئيسي للعبة في العالم ومنصة التواصل الاجتماعي. من خمسة أشخاص يبدأون من أكثر من 000 100 موظف في جميع أنحاء العالم، من برمجيات التراسل الفوري إلى عملاق إيكولوجي برسملة سوقية تبلغ حوالي 600 بليون دولار، كيف يعتمد (تينسنت) على استراتيجية " الوصل " لبناء مطرقة قريبة من المأزق في تقاطع التواصل الاجتماعي والمحتوى والتكنولوجيا؟ ما هو التوازن بين آليتها الداخلية المستمرة للابتكار و "المستخدمة، التكنولوجيا من أجل الخير" التي يجب على المؤسسات العالمية أن تتأمل؟

تفسير شامل لنجاح (تينسنت) من الأبعاد الستة التالية:
1 Ecological organization and culture: Learn how the concept of "everything is based on user value" drives product iteration, and how internal horse racing and other mechanisms stimulate continuous innovation.
2 - الاستثمار الاستراتيجي وتآزر الأعمال: استكشاف الحكمة المتمثلة في بناء خريطة عالمية من خلال رأس المال (مثل الاستثمار في ألعاب ريوت والألعاب الإلكترونية) بدلاً من المنافسة المباشرة، فضلاً عن المنطق التآزري للأعمال التجارية الاستثمارية والأعمال الأساسية الاجتماعية والمقامرة.
3 المكتب الأوسط للتكنولوجيا وإدارة التنمية: وتفسير كيفية إدارة استثماراتها الضخمة في مجال البحث والتطوير التي تبلغ أكثر من 320 بليون يوان، وكيف يمكن للمنبر المتوسط للتكنولوجيا (مثل النموذج الهجين) أن يُمكِّن إدارات الأعمال الرئيسية على نحو فعال.
4 تشغيل المنتجات التي تحركها البيانات: ماجستير في العمليات المحسّنة، ومنهجيات اختراق النمو، والتوازن في الخصوصية وراء منتجات المستخدمين الهائلة مثل WeChat والألعاب.
5 الاستراتيجية المستدامة لـ "تقنية الخير" Understand its practices of integrating corporate social responsibility (such as accessible technology, carbon impartiality) into core business development and creating long-term social value.
6 - استراتيجيات العولمة والتمركز: التعلم من تدويله والاختيار للدخول في أعمال مفيدة مثل الألعاب والحوسبة السحابية، بدلاً من التشجيع القسري على وضع استراتيجية متمايزة للمنتجات الاجتماعية.

1 تماثل نفسك في ثورة الابتكار في المقر
. زيارة مقر برج تينسنت بينهاي في شينشن لتجربة مباشرة حيز المكاتب الذكية وثقافة مفتوحة للعملاق العالمي على الإنترنت.
? زيارة قاعة معرض (تينسنت) لفهم تطورها بشكل منهجي وتركيب التكنولوجيا من (كيو كيو) إلى (وي تشات) ثم إلى الإنترنت الصناعي
2 - عدم إقامة حوار مع الممارسين الداخليين
? كبار مديري (تينسنت) أو قادة الأعمال سيلقون محاضرات شخصياً ليشاركوا في صنع القرار الإستراتيجي المباشر و فلسفة المنتج وممارسة الإدارة
? لديه فهم متعمق لمنهجيات (تينسنت) الإبداعية الفريده مثل "آلية سباق الهروة" و "خطوات صغيرة و سريعة الركض"
3 مناقشة التحديات الأساسية وجها لوجه
لنناقش مع خبراء من مجموعة "تينسنت" للتطوير الإستراتيجية، و"كلاود" و"سمارت" للصناعة، أو فريق "وايت تشات" للأعمال للحصول على إجابات مستهدفة
? حلول (تينسنت) لتحديات محددة مثل البناء الإيكولوجي والتسويق التكنولوجي
4 - الاستعراض المنهجي وتصميم التحول
? بقيادة مُيسّرين محترفين، استخدموا دراسة (تينسنت) الإفرادية لإجراء تدريبات ورشة عمل وتحويل الإلهام إلى مخططات عمل تنطبق على مشاريعهم.

اليوم 1: العيش في قلب (تينسنت) البيئة والثقافة وإبداع المنتجات
صباح الخير استكشاف المعسكرات الافتتاحية والمقر
الحمام فتح تعليم لتفسير معجزة (تينسنت) الإنمائية و جينات (شينزين) الإبداعية الحضرية من "الرغبة في أن تكون الأولى في العالم"
زيارة مبنى (تينسنت) في (بينهاي) وقاعة عرض المقر: تجربة بيئة مكتب (تينسنت)، حائط ثقافة الشركات وممر المنتج التاريخي على بعد صفر،
بعد الظهر: التعلّم في مجال الثقافة والمنتجات
التشارك في الموضوع: فلسفة منتجات (تينسنت) والتشييد الإيكولوجي
Theme Sharing: The Implementation of the Values of "User-Oriented, Technology for Good", discusses how corporate culture drives business success and social responsibility.
مساء: حلقة عمل
الموضوع: "كيف تنتقل أعمالنا من "المنتجات إلى "النواتج"؟ مناقشة متعمقة تستند إلى قضايا تينسنت الإيكولوجية.

اليوم 2 - النظر في حدود التكنولوجيا - استراتيجية التنفيذ والرقمنة الصناعية
صباحا: الاستراتيجية القائمة على التكنولوجيا
Theme sharing: "إستراتيجية (تينسنت) للمبادرة، من (هونيوان) إلى التمكين الصناعي" "تعلم كيف تُحوّل تكنولوجيا "آي آي" إلى محرك نمو لخدمات المشاريع والأعمال الأساسية مثل الألعاب والإعلانات"
Theme exchange: "Tencent Cloud's Overseas and Industrial Internet Practice" to learn about its solutions to help Chinese enterprises globalize and empower the digital transformation of traditional industries.
Afternoon: Shenzhen Innovation Ecology Visit (optional)
1. Qianhai Shenzhen-Hong Kong Modern Service Industry Cooperation Zone: Examine national strategic platforms to understand how institutional innovation catalyzes cross-border technology and financial cooperation.
2 - شركات تكنولوجيا النجوم المحلية: زيارة المؤسسات الرائدة العالمية التي احتُجزت في شينزين، مثل إدارة الشؤون القانونية ووزارة التنمية، ومقارنة وتعلم نماذج مختلفة للابتكار والإدارة في مجال التكنولوجيا الصعبة.
المساء: نبض التنمية الحضرية
تسلق إلى أرضية (بينج آن) الماليّة التي تطلّق على المنظر الليلي المشرق لـ (شينزهين) ويشعر بالطموح الحضري و الحيويّة التجارية

اليوم 3: تعزيز القدرة التنظيمية - الاستثمار والمواهب والمنظور العالمي
صباحا: التنظيم والاستراتيجية
Theme Sharing: "Tencent's Art of Strategic Investment and Post-Investment Management", learn how it builds a moat through capital and achieves ecological synergies.
Theme Sharing: "Tencent's Talent Development and Organizational Vitality Stimulation", exploring how it maintains innovation agility in hyperscale organizations.
بعد الظهر: موجز وإعانة
الحلقة الدراسية المعنية بالاختتام وتخطيط العمل: تبادل المنافذ الأساسية ووضع خطط عمل للمتابعة للأفراد والأفرقة في مكان هادئ للواجهة المائية.
إصدار شهادات البحث.

ونحن نفهم أن المؤسسات المختلفة تركز على التعلم. وبغية زيادة قيمة دراساتكم إلى أقصى حد، بالإضافة إلى المخطّط الكلاسيكي، نقدّم نمائط مواضيعية مصممة على النحو التالي، ويمكنكم أن تجمعوا، بشكل مرن، أو تحلوا محل أو تعمّق أجزاء من خط سير العمل وفقا لأهدافكم المحددة.

بناء (تينسنت) الإيكولوجي والتحول الرقمي
Topic: "Decoding the WeChat Ecosystem: From Mini Programs to Business closed Loop"
1. The structure and evolution logical of the WeChat ecosystem (official account, payment, mini program, video account).
2. How Mini Programs have created more than 50 million employment opportunities and their global expansion.
3 - كيف يمكن للعلامات التجارية والمشاريع أن تستخدم النظام الإيكولوجي في ويشتات لتحقيق نمو المستعملين وعمليات القطاع الخاص.
4- حلقة العمل: وضع خطة لنمو الأعمال على أساس التفكير الإيكولوجي.
الموضوع: "مسار (تينسنت) إلى الإنترنت الصناعي: دمج (كلاود) و(آي إي) و(اقتصاد حقيقي)"
1. The strategic positioning and core approach of Tencent Cloud and the Smart Industry Business Group (CSIG).
2. Implementation cases of AI large models (hybrids) in spiritual scenarios such as industry, medical care, and cultural tourism.
3. How traditional enterprises can transform and upgrade with the help of Tencent's "digital toolbox."
الموضوع: "عملية لعبة (تينسنت) العالمية"
1. Tencent Games' advanced path from agency to self-development to global investment (such as Riot Games, Supercell).
2. Long-term operation and cross-media development of top game IPs (such as "Honor of Kings" and "PUBG Mobile"
3. Explore the diverse value of game technology in cultural dissemination and cutting-edge exploration.

Benchmark Tencent Learning's organizational management and innovation incubation
Topic: "Tencent Innovation: Horse Racing Mechanism" and Internal Entrepreneurship Workshop
1 - تحليل حالات سباق الخيول التقليدية في تاريخ تينسنت
2 - دعم الابتكار من القاعدة إلى القمة في البيئة التنظيمية، وتخصيص الموارد، وآليات التسامح إزاء الأخطاء.
3 - كيفية تحقيق التوازن بين التطوير المطرد للأعمال الأساسية ومغامرات الابتكار المتطورة.
4 - التدريب على سيناريو: تحفيز إنشاء وتقييم مشاريع الابتكار الداخلي.
الموضوع: "استراتيجية وممارسة "العلم والتكنولوجيا من أجل الخير المسؤولية الاجتماعية للشركات
1 - تطويق رؤية "العلم والتكنولوجيا من أجل الخير" وتجسدها في استراتيجية الشركة
2. Tencent's specific actions in the fields of digital inclusion (accessibility), carbon impartiality, and public welfare platform (99 Charity Day).
3- تعلم ترجمة مفاهيم مجموعة الخدمات البيئية إلى عناصر أعمال قابلة للقياس ومستدامة.

Expand the innovation ecology of the Guangdong-Hong Kong-Macao Greater Bay Area
Topic: "Exploring the "Silicon Valley" of the Greater Bay Area: Shenzhen's Industry-University-Research Ecology
1. Visit local "unicorn" enterprises in Shenzhen or institutions such as Shenzhen International Graduate School of Tsinghua University.
2. Communicate with local entrepreneurs and investors to experience Shenzhen's unique market-oriented innovation atmosphere.
3. Thematic exchange: "Shenzhen's Immigration Culture, Talent Policy and Technological Innovation."
تمثال :
1. Visit the Shenzhen Museum of Contemporary Art and Planning, Design Interconnection, and learn about the city's cultural transition.
2. Stroll through Nantou Ancient City or Dapeng City, and feel the precipitation and modern rehabilitation of Shenzhen in historical sites.
3 - التفكير في الكيفية التي تغذي بها الروح الإنسانية التنمية المستدامة لمدينة العلم والتكنولوجيا.

ونحن نركز على توفير خدمات بحثية وبحوث تجارية معمقة ومصممة حسب الطلب للمشاريع العالمية، ونحن ملتزمون بربط أكثر المؤسسات الابتكارية دينامية بأحدث فرق الإدارة المعرفية. من خلال التعلّم اللامع لـ "زيارة في الموقع + حوار تنفيذي + خبرة ثقافية" نحن نساعد المؤسسات على توسيع آفاقها، إلهامها، وتمكين النمو