إدخلْ إلى المعيارِ، يَتعلّمُ مِنْ المعيارِ، ويَتجاوزُ المعيارَ

أكبر موقع للتجارة الإلكترونية في العالم معجزة عمل في الصين
(أليبا) كأكثر الممثلين تقليدياً لاقتصاد (الصين) على الإنترنت، كان يعمل خطوة بخطوة لـ18 سنة، من شركة أسسها 18 شخصاً بقيادة (جاك ما) في عام 1999، وزادت لتصبح واحدة من أكبر 500 شركة في العالم من 500 ألف إلى الآن بقيمة سوقية قدرها 487.2 بليون دولار، أمضت (أليبابا) 18 عاماً في إعادة اكتشاف الصين في جميع أنحاء العالم، وحتى أنها اعترفت بإسم مستعار (هانغزو).

التفكير الابتكاري، سبعة سيوف في واحدة، والتكنولوجيا المبتكرة لإعادة بناء لحظات الحياة وقطع
تجاوز (غوغل) ليصبح الأول، تقود (أليبا) الابتكار العلمي والتكنولوجي العالمي! In 2012, Jack Ma called Taobao, Yitao, Tmall, Juhuasuan, Alibaba International, Alibaba Small Business and Alibaba و أعلن أنه سيتم تعديله لـ 7 مجموعات أعمال رئيسية مما سمح لـ (أليبا) أن تكون أكثر سلسلة إيكولوجية عالمية كاملة

معجزات المبيعات، والابتكار في مجال التسويق.
On November 11, 2020, Alibaba Tmall Double 11 started, with a turnover of 372.3 billion yuan in 30 minutes, and the half-hour result exceed the turnover of the whole day of Double 11 last year, with a total turnover of 498.2 billion yuan, setting a new record again. From sales of 50 million yuan to 498.2 billion yuan, Tmall Double 11 has gone through 12 years. إن بيانات المبيعات التي تم تجديدها باستمرار في نفس اليوم خلقت أسطورة واحدة بعد أخرى. لا يمكن للمرء أن يساعد لكن يريد أن يعرف كيف خلق (أليبا) هذه المعجزة؟

Alibaba

لماذا تختارين هذه الجولة الدراسية لـ (أليبا)؟

هل عملك كثيراً ما يختبر هذه العلاوات؟
1 هناك استراتيجية، لا توافق في الآراء، لا حل، لا إعدام.
2. الافتقار إلى المواهب التنظيمية، وانعدام الحيوية، والجهل بالتنفيذ
3 وتظل ثقافة الشركات في شكلها فقط، وتفتقر إلى الحيوية والنفوذ؛
4 (أ) إدارة الأداء لها تقييم فقط، ولا توجد حوافز؛
5 ولا يقوم فريق إدارة الموارد البشرية إلا بصياغة النظم، ولكنه لا يفهم عمليات التوظيف والأعمال التجارية؛

ماذا يتعلم من (أليبا)؟
Alibaba, China's largest e-commerce company and the world's second largest Internet company, was founded by Jack Ma in 1999 as a business-to-business trading platform, from 18 founders to 30,000 people, from 500,000 to now with a market value of more than 400 billion US dollars, as a leading enterprise in Internet e-commerce, how does Alib work step by step, with 20 years to create

تفسير شامل لنجاح (أليبا) من الأبعاد الستة التالية:
1 ثقافة الشركات
2 - الموارد البشرية
3 الدورة الاستراتيجية
4 دورة الأعمال
5 جيش المبيعات
6. تدريب كادر

الملامح الأساسية للمطار

1 أشعر به قريباً
المعيار المرجعي ضد مقر أبيبا
? (تاريخ معرض صداقة (أليبا
2. Zero-distance teaching
? المدرّسون الداخليون في "أليبا" علّموا الصف شخصياً
? :: فهم متعمق لمفهوم ثقافة الفنون القتالية في المؤسسات الشهيرة
3 التفاعل وجها لوجه
>> يستمع إلى المشاركة العملية للمديرين التنفيذيين الداخليين على الفور
>> توجيه دقيق وإيضاح موقعي
4 الاستعراض العلمي
المعلمون المهنيون يرشدون الطلاب علمياً
? فرز النقاط الرئيسية وتعزيز أثر التعلم

Alibaba

التخطيط المائي (خطة كلاسيكية مدتها يومان، قابلة للتكييف)

اليوم 1 - العيش في صميم ألبانيا - الابتكار الثقافي والتنظيمي
صباح الخير صف الحافلات: فتح معسكر لتوجيه التعلم، أول معرفة مع معجزات Alibaba الإنمائية والتربة الابتكارية لهانغزو. بسرعة إنشاء إطار إدراكي وبدء البحث مع الأسئلة
Alibaba Basixi زائر بارك المركز: زيارة المتنزه، وتفسير الجدار الثقافي، وحائط رداء المعركة، والرعاية العامة لمدة 3 ساعات، وما إلى ذلك، والشعور بجو الفنون القتالية لـ(أليبا) والابتكار. الخبرة في مزاج الشركات الفريد ورعاية الموظفين لشبكات الإنترنت العالمية العملاقة على بعد صفر.
بعد الظهر: تبادل المواضيع: "ثقافة شركات (أليبا) وتنفيذ القيم" تعلم بشكل منهجي كيف يوحد (أليبا) قلوب الناس من خلال الثقافة ويبني فريقاً رفيع الأداء
Theme Sharing: "Alibaba Political Commissar System and Organizational Empowerment", master the essence of Alibaba's HRBP model, and think about how to improve the support and vitality of your own organization.
مساء: حلقة عمل دراسية: مقترنة بما تعلمناه خلال النهار، نستعرض ونناقش "كيف ننقل قيمنا بفعالية". تشجيع استيعاب المعارف وحفز تصادم الفريق الداخلي

اليوم 2 - توسيع الأفق الصناعي - زيارة هنغزو للابتكار الإيكولوجي
صباحا: زيارة المؤسسات المرجعية (اختياريا)
1 NetEase Hangzhou Research Institute: Learn how to innovate products and operate users.
2. Hikvision: استكشاف تحويل العملاق الأمنيين في مجال الذكاء الاصطناعي و "إيوت"
3 سيارة غيلي الآلية معهد البحوث: فهم استراتيجيات التصنيع والتدويل الذكية للعلامات التجارية الوطنية. Compare and learn innovative management models in different fields, and broaden your understanding of the boundariess and applications of science and technology.
مساء الخير Theme exchange: Discussion with the executives or business leaders of the visiting enterprises, in-depth exchange of strategy and management practice. (ج) الاستفادة من خبرة الإدارة المباشرة ورؤية الصناعة.
تشيانجيانغ مدينة نيويورك بالكوني: بالنظر إلى المركز الحضري الجديد في "هانغزو"، أشعر بطموح التنمية الحضرية من "غرب بحيرة إيرا" فهم العلاقة بين تخطيط التنمية الحضرية وفرص العمل فهماً ملائماً.

اليوم الثالث: ازدهار الإنسانية والأعمال التجارية - جولة التطلعات على المدن
صباح الخير تجربة (ويست ليك) الثقافيّة: تدحرج من خلال (سو دي)، وزيارة (يو تيمبل) وتجربة الروح الإنسانية لـ (هانغزو) فهم كيف أن التراث الإنساني يغذي روح الابتكار التجاري للمدينة و الاصطناعي للحياة
بعد الظهر: تجربة المشاريع المميزة (الشكل 1 من اثنين)
1 "انتبهي لـ "الحب الأبدي
2. Handicraft Living Hall: Experience intangible cultural heritage skills and understand the value of ingenuity in contemporary times. استلهم من التاريخ والإبداع على تلميع المنتجات والعلامات التجارية.
حفل الإغلاق: Summarize the itinerary on the shore of West Lake and share core gains and action insights. Solidify learning outcomes and turn inspiration into action plans.

Alibaba

مزيد من نماذج التعلم الاختيارية (المواضيع المعتادة)

ونحن ندرك جيدا أن مؤسسات مختلفة لها تركيزها على احتياجات التعلم. ولزيادة قيمة البحث والدراسة إلى أقصى حد، بالإضافة إلى خط العرض الكلاسيكي، نقدم النماذج المواضيعية المحددة أدناه. يمكنك الجمع بشكل مرن أو استبدال أو تعميق بعض أجزاء من خط سير العمل وفقا لأهداف فريقك المحددة.
(التحول الرقمي لـ (أليبا في التعلم
الموضوع ألف: "تحديد خريطة (أليبا) لاستراتيجية التحول الرقمي"
1 موجة العصر الرقمي ومنطق رد (أليبا)
2. في تفسير عميق لاستراتيجية "الحياة الجديدة" (التجزئة الجديدة، الصناعة الجديدة، إلخ)
3 مسار التحول الرقمي والأدوات من الاستراتيجية إلى التنفيذ
4- حلقة عمل: وضع خارطة استراتيجية رقمية للمؤسسات معاً

الموضوع B: "Data Driven Business Growth: Alibaba Data Center Practice"
1 هيكل وتطور مركز بيانات (أليبا)
2. How data empowers consumer operations, accurate marketing, and business decision-making
3 التحديات والخطوات الرئيسية في بناء قدرات البيانات للمؤسسات التقليدية
4 Analysis of typical cases (such as the logical behind the Tmall Double Eleven data big screen)

الموضوع جيم: Alibaba Cloud and the Industrial Internet: Technology Enabling Ecology
1 موقع (أليبا كلود) الإستراتيجي ووضع التكنولوجيا الأساسية
2. حالات التمكين من الإنترنت الاستهلاكي إلى الإنترنت الصناعية (مثل المدن الذكية والعقل الصناعي)
3 استكشاف فرص مبتكرة لتضافر الصناعات التقليدية والتكنولوجيا السحابية

منظمة (أليبا) الأكاديمية وتنمية المواهب
الموضوع دال: "أليبا" ثلاثة أكسس للإدارة "حلقة عمل عملية"
1 Head Three Axes (Strategy Setting, Soil Building, and personnel Management): Strategic Decision Making and Organizational Culture Shaping
2. ثلاثة فأس متطورة في الخصر (الاستراتيجية القائمة، بناء الأفرقة، التوجيه): التنفيذ الاستراتيجي والتعاون بين الإدارات
3 الأسهم الثلاثة (التعيين والعزل، ومبنى الأفرقة، ونتائج الشتاء): إدارة الأفرقة وتقديم النتائج
4 - تمرينات السيناريوهات: " شغل الشعر، والنظر في المرآة، والرائحة " على أساس قضايا الإدارة الحقيقية

الموضوع هاء: " النظام المحفز لإدارة الأداء في آبا "
1 Alibaba Performance Management Panorama: Decomposition from Strategic Goals to Personal KPIs
2. أساليب تقييم الأداء الموحد والاتصال بالتغذية المرتدة (مثل التقييم 361)
3 الجمع بين الحوافز المادية وغير المادية لحفز حملة الموظفين الداخلية
4 تعلم تصميم نظام لتقييم القيمة وتخصيصها يناسب الأفرقة الدينامية العالية

"بناء فريق الجيش الحديدي "ثقافة مبيعات (أليبا) وروح سلسلة الإمدادات الصينية
1 تشكيلة وجينات أساسية لثقافة الجيش الحديدي المبكر
2. سر بناء الأفرقة، والأخلاق، ومكافحة الفعالية في إطار الأهداف العالية الحساسية
3 مراقبة العملية، تدريب الثقافة، ومبدأ "الثقة والأمل والحب والخوف" في إدارة المبيعات
توسيع نظام (هانغزو) الإبتكاري و الخبرة الثقافية
Module Theme Name Core Content and Experience Highlights

Topic G: "Exploring the Innovation Ecology of Internet plus in Hangzhou"
1 زيارة "اليونيكورن" أو "كواسي يونكورن" الشركات (مثل (غيتوي)، (تونغهوشون)
2. زيارة مدينة الأحلام ومدينة يونكي لفهم كيفية احتضان هانغزو للابتكار من خلال نموذج المدينة المميز.
3 تبادل خاص: "كيف أن بيئة عمل (هانغزو) وسياسات المواهب تدعم الابتكار التكنولوجي"

Topic H: "From West Lake to Qiantang River: Urban Context and Commercial Spirit"
1 In depth cultural tour: ويقوده العلماء، ويفسرون الفلسفة الصينية، والروح الأدبية، وأخلاقيات الأعمال التجارية وراء مشهد بحيرة الغرب (مثل الإقامة السابقة في هو زويان).
2. Prospect of Qianjiang Century City: Visit the Hangzhou Asian Games places and experience the transformation of urban development momentum from "leisure West Lake" to "striving for Qiantang".

Alibaba Learning

عنا

ونحن نركز على توفير خدمات بحثية وبحوث تجارية معمقة ومصممة حسب الطلب للمشاريع، ونلتزم بربط أكثر المؤسسات الابتكارية دينامية مع أكثر أفرقة الإدارة فضولا من الناحية الفكرية. من خلال التعلّم اللامع لـ "زيارة في الموقع + حوار تنفيذي + خبرة ثقافية" يساعد الشركات على توسيع آفاقها، إلهامها، وتمكين النمو

(جورني) جعل رحلة عملك أسهل وأكثر متعة
ونحن شركة مهنية لخدمة السفر في الأعمال التجارية تشارك مشاركة عميقة في السوق الصينية، مع فهم عميق لاحتياجات السفر في الأعمال التجارية وشبكة شاملة للموارد، ونحن ملتزمون بجعل كل رحلة عمل رحلة تتسم بالكفاءة والتمتع على حد سواء.