من "ملك البطاريات" إلى "بطل المبيعات العالمية" ملحمية من التحوّل القائم على التكنولوجيا
(بي دي) ممثل بارز لصناعة التصنيع في (الصين) من "الإمساك" إلى "المغادرة" في أرض الإختراع الخصبة في (شينزين)، قاد (وانغ تشوانفو) الفريق ليبدأ من خلط تكنولوجيا بطارية النيكل كادميوم، وجرأ على توسيع الإقليم باعتقاد أن "التقنية ملك" في صناعة مليئة بالعمالقة. في أكثر من عقدين فقط، قام (بي دي) بقفزة مُذهلة من بطل غير مرئي في مجال بطاريات المستهلكين الإلكترونية إلى أكبر مصنع للمركبات الكهربائية في العالم. في عام 2023، مبيعات (بي دي) السنوية لمركبات الطاقة الجديدة ستتفوق على (تيسلا) في واحدة سقطت و وصلت إلى قمة العالم كما أن رأسمالها السوقي تجاوز تريليون يوان، مما يجعلها واحدة من أكثر شركات السيارات قيمة في العالم.

اكولوجيا الأسماك: التحديد الاستراتيجي للتكامل الرأسي
نجاح (بي دي) متجذر في إستراتيجية "البركة التقنية" الفريدة وفي مواجهة سلسلة إمدادات عالمية معقدة، اختارت وزارة التنمية أكثر الطرق صعوبة ولكن أيضا أكثر الطرق استقرارا: التكامل الرأسي العميق. From automotive-grade IGBTرقs, blade batteries, Yi Sifang motors, to self-deveelligent cockpits and driver assistance systems, BYD has mastered almost all the core technologies of new energy vehicles. وهذا يعطيها ميزات أمنية غير متكافئة في مجال مراقبة التكاليف، وتكرار التكنولوجيا، وسلسلة الإمداد عند التخفيف من تقلبات الصناعة. الإحتياطات الثرية في بركة الأسماك التقنية تسمح لـ (بي دي) أنسب ابتكارات وفقاً لطلب السوق في أي وقت،

"المحاولة للسيارات الصينية للوقوف في العالم" a leap from going overseas to global operations
لم تخلق وزارة الدفاع معجزات مبيعات في السوق الصينية فحسب، بل أصبحت أيضاً نموذجاً لـ"ميد في الصين" يذهب إلى الخارج مع استراتيجيته العولمة الثابتة. فمن تصديرها الأولي إلى أوروبا والولايات المتحدة كحافلة كهربائية، إلى الآن سيارات الركاب في أكثر من 70 بلدا ومنطقة في آسيا والمحيط الهادئ، وأوروبا، وأمريكا اللاتينية والشرق الأوسط، يعجل البرنامج ببناء قواعد الإنتاج في الخارج ومراكز التنمية الإقليمية. وقد أثبت النجاح في تشغيل مركباتها التجارية في لندن ولوس أنجلوس وطوكيو وغيرها من المدن ذات المستوى الأول في جميع أنحاء العالم قوتها في إنتاجها وميزانها في السوق الرفيعة. ويوفر ذلك ممارسات صينية قيمة للشركات العالمية بشأن كيفية تكرار نجاح الابتكارات المحلية على الصعيد العالمي والتغلب على الاختلافات الثقافية والتنظيمية والسوقية.

هل تفكيرك بشأن هذه الأسئلة؟
1 :: كيف يمكن بناء نظام مدمج رأسيا عميقا لسلسلة الإمدادات يتسم بالقدرة التنافسية الأساسية على مكافحة الشكوك الخارجية؟
2. عندما تواجه الصناعة تغيرات تكنولوجية مُخلة، كيف تُكمل القفزة المُثيرة من المسارات التقليدية إلى الآخذة في الظهور مع "مُوجهة نحو التكنولوجيا"؟
3 في المسابقة الدولية الخبيثة، كيف نبني العلامة التجارية المحلية إلى علامة عالية مع تأثير عالمي؟
4 فكيف يمكن أن تحافظ المنظمات الكبرى على كفاءة صنع القرار وتنفيذه، وأن تجمع بفعالية عمق تكنولوجيا RD مع اتساع نطاق الطلب على السوق؟
5 كيف يمكن للمشاريع أن تتوافق بدقة مع استراتيجيات "التحول الأخضر" الوطنية والعالمية بينما تتابع نجاح الأعمال التجارية؟

ماذا تتعلمين من "بي دي"؟
من فريق مؤلف من 20 شخصاً إلى ما يقرب من 000 600 موظف في جميع أنحاء العالم، من شركة واحدة للبطاريات إلى شركة عملاقة عبر أربع صناعات رئيسية، كيف يستوعب برنامج التنمية البشرية مدى الحياة للتكنولوجيا الأساسية في حقب مختلفة؟ كيف يتطور نموذجه الفخري للتكامل الكتابي ويتخلى عنه في عصر العولمة؟ تحت ثقافة "التكنولوجيا ملك، الابتكار هو الأساس" ، كيف تدعم وزارة الخارجية حلمها التكنولوجي الكبير من خلال التنظيم والإدارة ونظام المواهب؟ هذه الدراسة سوف تأخذك عميقاً إلى هذا المنارة من "ميد في الصين" وتستكشف المنطق الأساسي لنمو القفز

تفسير شامل لنجاح وزارة الداخلية من الأبعاد الستة التالية:
1 "البركة السمكية للتكنولوجيا" واستراتيجية التكامل الرأسي: تعلم كيف يبني البرنامج حواجز تنافسية طويلة الأجل من خلال البحث الذاتي عن التكنولوجيات الأساسية.
2. طريق العلامة التجارية العالمية لـ"ميد في الصين" حلل طريقه الكامل من المنتج إلى العلامة التجارية الخارجية والعملية المحلية
3 الثقافة والتنظيم: تنفيذ وإدارة الثقافة الهندسية: فهم تشكيل ثقافة الشركات التي تحركها التكنولوجيا وإدارة المنظمات العملاقة.
4 - إدماج تعريف المنتجات والابتكار في الأسواق: Explore how it transforms cutting-edge technologies into product matrices that are widely welcomed by global markets.
5 بناء الإيكولوجيا الخضراء في كامل سلسلة الصناعة: فهم حلولها الخضراء الشاملة من مركبات الطاقة الجديدة، وتخزين الطاقة إلى المرور العابر بالسكك الحديدية.
6. Digital and Smart Manufacturing Factory: Experience its "lighthouse factory" firsthand and learn the in-depth application of Industry 4.0 in complex manufacturing industries.

1 صفر من المسافة إلى معيار الصناعة 4.0
زيارة لمقر (بي دي) العالمي و(شينزين بينجشان) الصناعي، المعروف بـ "مصنع المياة" لمشاهدة خط الإنتاج الآلي جداً ونظام اللوجستيات الذكية
زيارة متحف التكنولوجيا من أجل الفهم المنهجي لعملية تطويره من البطاريات إلى المركبات، ومن التكنولوجيا إلى العلامة التجارية، والشعور بصورة ملائمة بمسار التطور الذي تقوده التكنولوجيا.

2. التقي بطبقات داخلية ومهندسين وجها لوجه
تم دعوة كبار المديرين من التخطيط الإستراتيجي لـ "بي دي" و "معهد الأعمال التجارية الدولية أو البحث التكنولوجي" للمشاركة خلف الأبواب المغلقة
:: التواصل مع مهندسي الخطوط الأمامية أو مديري المنتجات من أجل اكتساب خبرة عملية على خط المواجهة في مجال تطوير المنتجات وإدخال الأسواق وتحويل التكنولوجيا.

3 تماثل نفسك في تربة الابتكار في شينزين
ترتيب زيارة إلى قاعة (شينزين) للإصلاح والافتتاح لفهم خلفية الزمان والجينات الحضرية لميلاد و ارتفاع
أو زيارة مشروع تخزين الطاقة لتجربة تطبيق التكنولوجيا الخضراء في سيناريوهات حضرية حقيقية

4 الاستعراض الهيكلي والإلهام
وفي كل يوم، سيوجه المدرب الفريق إلى عقد حلقات دراسية واستعراضات تجمع بين ما شاهدوه وسمعوه من تحديات التصنيع أو التكنولوجيا أو العولمة التي تواجه مؤسساتهم.
وأخيراً، شُكِّل مفهوم عمل أولي لاستراتيجية تكنولوجيا المشاريع، والارتقاء الصناعي أو العلامة التجارية المتجهة إلى الخارج.

اليوم الأول: خفض الطلب من التكنولوجيا إلى البناء الإيكولوجي
صباحا: افتتاح المعسكر وجولة المدينة
الحمام فتح تعليم لتفسير العلاقة التماثلية بين شينزين وادي السيليكون الصيني و "ثقافة المحرك"
Visit the Shenzhen Reform and Opening-up Exhibition Hall: فهم ارتفاع صناعة الصناعات التحويلية في الصين، وهي الخلفية الكلية لاستقبال البي دي.
مساء الخير اعمق في المقر
زيارة المقر العالمي: زيارة قاعة المعارض وثلاثة مختبرات رئيسية (الأمن، NVH، EMC) للشعور بالغلاف الجوي الأول للشركات.
Theme sharing: "BYD's Vertical Integration Strategy and "Technology Fish Pond" Ecology, systematically learn its core technology layout and industrial synergies sense.
مساء: حلقة عمل
الموضوع: "كيف ينبغي بناء وحماية كفاءاتنا الأساسية؟" "تعزيز التدخيل العميق والتواطؤ في التعلم في اليوم الأول.

اليوم 2: التركيز على الصناعة الذكية والعولمة - الممارسة الصناعية والرؤية المستقبلية
صباحا: الدورة المواضيعية المتعمقة (الشكل 1 من اثنين)
الخيار ألف: "العقد في الصين" الذهاب إلى ما وراء البحار: تحلل مسارها الاستراتيجي من الحافلات الكهربائية إلى سيارات الركاب.
الخيار باء: "الصناعة الذكية و الصناعة 4.0 في ممارسة الجنس اذهبوا إلى "مصنع المياة" في (بينجشان) لمناقشة كيف يمكن للرقمنة إعادة تشكيل الإنتاج ومراقبة الجودة وسلسلة الإمداد
بعد الظهر: زيارة إيكولوجية مبتكرة
Visit Benchmark Companies (optional): Huawei (Global ICT and Smart Vehicle Solutions Representative) or DJI (Global Consumer Drone Leader) to comparison and learn about the globalization and innovation management models of different technology huges.
Theme exchange: Discussion with the executives of the visiting enterprises to discuss the different growth paths and organizational cultures of hard technology enterprises.
المساء: حرية الاتصال والخبرة
It is recommended to go to Shenzhen Talent Park or experience the night view of Shenzhen Bay on your own to experience the modern vitality of this innovation capital.

اليوم 3: إدماج البيئة والإنسانية - تنفيذ الاستراتيجيات المستدامة
صباح الخير Theme sharing and future technology visit
Theme sharing: "Green Technology and Sustainable Development: BYD's whole Industry Chain Practice." قدّم فهماً متعمّقاً لحلقته المُغلقة من "زيرو-كربون" المُكوّنة من الفولطية الضوئية، وخزن الطاقة، والمركبات الكهربائية.
الخبرة والزيارة: "إختبار محرك الأقراص المتطورة" "أو زيارة مشروع محطة الطاقة لتخزين الطاقة"
بعد الظهر: المعسكر والتوقعات
حفل الإغلاق: Summarize the itinerary on the shores of Shenzhen Bay, and each group shares core gains and action insights.
Future Outlook Exchange: يناقش اتجاهات الصناعة في النصف الثاني من الكهربة والاستخبارات، وكذلك الفرص والتحديات التي تواجهها المؤسسات الصينية.
في نهاية الرحلة، نقل إلى مطار شينزين باوان الدولي.

نحن نعرض المواضيع المصممة التالية التي يمكن الجمع بينها بشكل مرن أو تعميقها وفقا لاحتياجات مجموعتك

الوحدة ألف: المعيار المرجعي للتعلم من التكامل الرأسي وإدارة سلسلة الإمداد
Theme: "The Fortress of Uncertainty: The Gains and Losses of BYD's Vertical Integration Model"
المضمون: 1 - النية الأصلية لاستراتيجية التكامل الرأسي وتطورها في مختلف مراحل التنمية. 2 - منطق صنع القرار واستثمار العناصر الأساسية (البعثات، الرقائق، المحركات) المتطورة ذاتيا. 3 - كيفية تحقيق التوازن بين البحث الذاتي والتعاون في سلسلة الإمداد الخارجية لضمان الكفاءة والانفتاح؟ 4. Case Study: How Breakthroughs in Blade Battery Technology are Reshaping Products and Industry Standards.

الوحدة باء: عولمة وعلامة عالية
الموضوع: "معبد في الصين" إلى "براند الصين" طريقتك في كسر حالة العولمة
المضمون: 1. Review of the differentiated overseas strategy of "electric bus first". 2. Product positioning, channel construction and brand communication challenges for passenger cars to enter grown markets in Europe and the United States. 3. Layout thinking of overseas localized production and RD. 4- حلقة العمل: وضع استراتيجية أولية للعلامات التجارية الصينية لدخول السوق المستهدفة في الخارج.

الوحدة جيم: التركيز على الابتكار التكنولوجي وتعريف المنتجات
"المقصود: "المنتجة المطاطية التي تقودها التكنولوجيا: كيف تُحدد الضربة التالية؟
المضمون: 1 - منطق الموقع ولعبة السوق لـ "السلالة" و "أوسيان" و سلسلة منتجات أخرى 2 - كيف تنتقل التكنولوجيات المتطورة (مثل يي سيفانغ ويون نين) من المختبر إلى مركبات الإنتاج الجماهيري وتشكل ملامح التسويق. 3. The integration mechanism of engineer culture and market demand insight. 4. Explore how companies can build systems that consistently generate disruptive product ideas.

Module D: Expansion of high-end manufacturing ecology in the Guangdong-Hong Kong-Macao Greater Bay Area
Theme: From Shenzhen to the Bay Area: Observations on World-Clas High-II Manufacturing Industry Clusters
المضمون: 1. Visit Dongguan Songshan Lake Science and Technology Park or Guangzhou Nansha Science City to learn about the synergistic advantages of the industrial chain in the Greater Bay Area. 2. Dialogue with the founders or technical leaders of "unicorn" enterprises in the field of new energy and intelligent manufacturing in the Bay Area. 3 - الحلقة الدراسية: " الفرص الجديدة لمؤسسات التصنيع العالمية التي جلبتها التنمية المتكاملة لمنطقة الخليج الكبرى " .

ونحن نركز على توفير خدمات بحثية وتفتيش أعمال معمقة ومصممة خصيصا للمشاريع العالمية. مع فهم عميق للإيكولوجيا الصناعية في الصين وشبكة غنية من موارد المشاريع الكبرى، نحن ملتزمون ببناء جسر بين الحكمة التجارية الشرقية والغربية والممارسة الصناعية. ومن خلال التعلّم اللامع لـ " زيارة الموقع + الحوار التنفيذي + الخبرة التقنية " ، يساعد أفرقة الإدارة الدولية على توسيع آفاقها العالمية، ويحفز الإلهام الاستراتيجي، ويستكشف فرص التعاون.