قائد عالمي لتكنولوجيا المعلومات والاتصالات و نصب تذكاري للاعتماد العلمي والتكنولوجي للصين
كأكثر الممثلين روعة للصين في مجال الصناعة التحويلية والابتكار العلمي والتكنولوجي، (هواوي) ثابر وثابر على تحقيق إنجازات في السنوات الأربعين الماضية، ومنذ عام 1987، عندما جمع السيد رين زنغفي وخمسة شركاء 000 21 يوان، نما ليصبح عملاقا في مجال التكنولوجيا مع الأعمال التجارية في أكثر من 170 بلدا ومنطقة، يخدم أكثر من 3 بلايين شخص في جميع أنحاء العالم. وقد أثبت هواوي قيمة زراعة التكنولوجيا والتصميم الاستراتيجي للعالم في تاريخه، وسمح للعالم أيضاً بأن يتذكر هذا الاسم الرافض من شينزين.

البقاء على قيد الحياة، والاختراق التكنولوجي، والبحث والتطوير على مستوى عال لبناء شبكة الإنترنت
In the face of unprecedented external challenges, Huawei continues to invest in the future with remarkable resilience. وفي عام 2024، ستبلغ مصاريف البحث والتطوير الخاصة بها مبلغ 179.7 بليون ريال برازيلي، وهو ما يمثل نحو 20.8 في المائة من إيراداتها السنوية، وستتجاوز نفقاتها المتراكمة في العقد الماضي مبلغ 249 1 بليون روبية. هذا النوع من الاستثمار "التجذر التصاعدي" قد ولد للإنجازات في التكنولوجيات الأساسية مثل نظام تشغيل هرمونيوس، رقائق AI، و 5.5G. By the end of 2024, Huawei held more than 150,000 valid authorized patents worldwide. تمارين (هواي) تظهر أن الأمن الحقيقي يأتي من المطاردة الجامحة للتكنولوجيات الأساسية

عمليات الفيلق والابتكار التنظيمي نموذج "المثلث الحديدي" و "حرب قائد الفرقة"
In order to deeply empower the digital transformation of thousands of industries, Huawei has innovatively established a number of "legion" organizations, such as coal mines andelli highways. هذه الفيلق تكسر جدران الإدارات، وتدمج (RD)، والمبيعات، وموارد الخدمات لتشكيل وحدة قتالية خاصة بصناعة (المثلث الحديدي) لضمان الاستجابة السريعة لاحتياجات العملاء الأكثر تعقيداً. في نفس الوقت، (هواي) يدافع عن "حرب زعيم الفرقة" من "إطلاق النار من المدفعية" هذا الهيكل التنظيمي المرن والكفؤ هو مفتاح عدم اثبات هواي في سوق الأعمال الحكومية و المؤسسة

لماذا تختار هذه الرحلة الدراسية هواي؟
هل عملك كثيراً ما يختبر هذه العلاوات؟
1 :: كيفية بناء حواجز تكنولوجية أساسية مستدامة في مواجهة الحصار التكنولوجي أو المنافسة الشرسة؟
2. كَيفَ يَبْني agile, efficient, and hard frontline team after a large organization?
3 شعار ثقافة الشركات صاخبة لكن لا يمكن أن يوحد قلوب الناس خاصة كيف يحافظ على فعالية الفريق في مواجهة الشدائد؟
4 كيف تُديرون الفرق المشتركة بين الثقافات وتكفلون مرونة وأمن سلاسل الإمداد العالمية في عملية عالمية؟
5 كيف يمكنك تحويل استثمارات كبيرة في مجال البحث والتطوير إلى قيمة تجارية ونجاح في السوق؟

ماذا يتعلم من هواي؟ هواي، المزود الرئيسي في العالم للبنية التحتية لتكنولوجيا المعلومات والاتصالات والمحطات الذكية. فمن بداية عمل مع 6 أشخاص إلى ما يقرب من 000 210 موظف، من زاوية شنزين إلى خدمة العالم، لم ينجو هواوي من موجات عاصفة من الحروب التكنولوجية والحروب التجارية فحسب، بل حقق أيضا قيادة في العديد من الميادين. كقائد لشركات التكنولوجيا في الصين كيف قام (هووي) بتزوير قوته التنظيمية والتكنولوجية القوية في حوالي 40 عاماً؟ What hard-core experience does Huawei Group have worth learning from global enterprises?

تفسير شامل لنجاح هواي من الأبعاد الستة التالية:
1 Adversity Leadership and Cultural Resilience: تعلم كيف توحد الفرق تحت الضغط العالي مع فلسفة الأزمة "الطائر الذي لا يستطيع الحرق هو الفينكس" والقيم الأساسية لـ"التسعير المركزي"
2. إدارة المواهب من الهرم "الإنفجار" استكشاف نظامه التدريبي المتعدد المستويات وسوق المواهب الداخلية و نظام اختيار الكوادر العامة
3 التركيز الاستراتيجي والإدارة من أجل التنمية: تفسير استراتيجيتها للتركيز على " صنع حفرة " وكيفية ضمان القيادة التكنولوجية الطويلة الأجل من خلال " آلية جيش البلو " والاستثمار السنوي في التنمية الريفية الذي يزيد على 100 بليون يوان.
4 Ecological co-construction and industrial empowerment: Analyze how Huawei connects millions of developers and tens of thousands of partners through ecosystems such as HarmonyOS, Ascend, and Kunpeng to jointly explore the market.
5 بناء المبيعات العالمية "الجيش الحديدي": فك شفرة ثقافة الجيش الحديدي من "الإنتصار الوشيك وإنقاذ بعضهما البعض بشدّة إذا هُزم"
6. Cadre mission and team forging: learn the four core responsibilities of cadres: inherit culture, undertake performance, instruct the team, and gain insight into clientss.

1 الارتباك العميق في المقر العالمي
Visit Huawei's Shenzhen Bantian Base/Dongguan Songshan Lake European المدينة: امشوا من خلال "هواي" و"القلب" وتجربة تصميم الحرم الجامعي الفريد الذي يدمج مكتب (أر دي) والفن البيئي وتفهمون فلسفة عمله
2. Zero-distance executive insights
تم تعليمه شخصياً من قبل كبار مديري (هواي) أو الرؤساء التنفيذيين السابقين الاستماع إلى المديرين التنفيذيين من الاستراتيجية، أو نظم البحث والتطوير، أو نظم السوق لتقاسم منطق صنع القرار المباشر، والممارسات الإدارية، وخبرة الاستجابة للأزمات.
3 الحوار وجهاً لوجه مع شعب "هواي"
مناقشات مع موظفي هواي (خبراء تقنيون، وشركات تنمية الموارد البشرية، وموظفي التسويق): الحصول على أكثر الصور واقعية و ثلاثة الأبعاد للهواي من منظورات مختلفة والإجابة على أسئلتكم الإدارية المحددة.
4- الاستعراض والتحول المنهجيان
حلقة دراسية مرشدة وحلقات عمل لتعلم العمل: وفي ظل قيادة المعلمين المهنيين، تقومون بشكل منهجي بفرز ما رأيتموه وسمعوه، وتصدرون أفكارا وخطط عمل أولية للتحسين تستند إلى وضعكم في المؤسسة.

اليوم 1: العيش في قلب هواي - الثقافة واستراتيجية التكنولوجيا
صباحا: الاستكشاف الأولي للمخيم والمقر، درجة الحافلات: "إرشادات المخيم، تفسير قفزة (هووي) من الوكالة إلى العملاق، وجينات (شينزين) الابتكارية" زيارة حرم المقر الرئيسي في هواي شنزين: زيارة قاعة معرض المؤسسة ومعرض التكنولوجيا لفهم كامل حلول هواي المتطورة في مختلف ميادين تكنولوجيا المعلومات والاتصالات ورؤية وممارسة "بناء عالم ذكي حيث كل شيء مرتبط". بعد الظهر: دراسة مواضيعية ثقافية وتنظيمية. Theme Sharing: "The Power of Huawei's Corporate Culture and Values in the Face of Adversity", which deeply analyzes how cultures such as "hard work" and " self-criticism" are implanted in the bone marrow. Theme Sharing: "Huawei's Organizational Evolution and Corps Model" to learn how Huawei activates the vitality of large enterprises through organizational innovation and responds to the challenges of digital transformation in the industry. الليلة: حلقة عمل حول الموضوع: "كيف تستجيب منظماتنا لمناسبات البجعة السوداء؟"

اليوم 2 - مباشرة إلى حدود الأعمال التجارية - البحث والتطوير والتشييد الإيكولوجي
صباحا: RD واستكشاف الابتكار. Theme Sharing: "Huawei's RD System and Innovation Management", learn its "two-wheel drive" (technology-driven clients demand-driven) RD logical and huge investment determination. زيارة قاعدة (هواي) لـ(سونغشان ليك ريد) خذ قطاراً صغيراً من خلال متنزه (راي دي) Afternoon: Win-win ecology and cooperation. تبادل الصور: "إستراتيجية (هواي) الإيكولوجية وسياسة الشراكة" لتعلم كيف يمكن لـ(هووي) بناء نظام إيكولوجي مزدهر للمطورين والشركاء من خلال منابر مثل (هارمونيوس) و(هاواي) Benchmark Enterprise Visit (Optional): زيارة شريك معمق في هواي أو مبتكر النظام الإيكولوجي لفهم نموذج تمكين هواي من منظور طرف ثالث مساء الخير، تجربة النبض في المدينة على قمة مركز (بينج) المالي أو على متنزه المواهب،

اليوم 3: تشكيل فريق الجيش الحديدي - المواهب والقيادة
صباحا: بناء الموارد البشرية والجيش الحديدي. Theme Sharing: "تكوين وثقافة مبيعات (هواي) من الجيش الحديدي" "تأهل الاختيار، التدريب، الحوافز، نظام الدعم التأديبي" Theme Sharing: "Huawei's Talent Training and Cadre Management" to learn its full-chain talent development concept of "selection, use, training, and retention". بعد الظهر: موجز وموضوع فرعي. الحلقة الدراسية المعنية بالاختتام وتخطيط العمل: وفي حيز حديث للاجتماعات، ستقدم كل مجموعة تقريراً عن نتائج التعلم، وتعليقات توجيهية، ووضع خطط عمل للمتابعة الفردية والجماعية. إصدار شهادات البحث.

وبغية تلبية الاحتياجات المتعمقة لمختلف المؤسسات، نوفر الوحدات المواضيعية المصممة حسب المواصفات التالية، التي يمكن أن تجمع أو تحل بشكل مرن بين الروابط التقليدية.

Bnchmark Huawei's scientific and technological innovation and RD management
"إستراتيجية (هواي) لـ (ديب دايف) ونظام شرطة (هيواي)"
1 (ج) منطق صنع القرار وآلية إدارة الاستثمارات العالية النوايا في مجال التنمية المستدامة.
2. How the integrated product development process (IPD) improves RD efficiency and product success.
3 The way to balance basic research and technology engineering.
4 حلقة عمل: تصميم نموذج التقييم الذي يتوافق مع استثمار الشركة الخاص في شركة RD.
Topic B: "The Construction and Breakthrough of the Operating System Ecosystem from the Perspective of HarmonyOS"
1 خلفية ولادة "هارمونيوس" واستراتيجية "السيناريو الكامل"
2. :: كيفية البدء من الصفر وجذب الملايين من المطورين وأكثر من بليون جهاز إيكولوجي.
3 الانفتاح وحدود الحوكمة في البناء الإيكولوجي.
4 Case Study: كيف تقوم المؤسسات التقليدية ببناء بيولوجيتها التكنولوجية الخاصة بها؟

قيادة حسي الشدائدة والعمليات العالمية
Topic C: Huawei's Crisis Leadership and Supply Chain Resilience Building
1 تعديل عقلية المنظمة والخطة الاستراتيجية لمواجهة الضغط الشديد.
2. مسار التحول في نظام سلسلة الإمداد من العولمة إلى التنويع + السيطرة المستقلة
3 إدارة الامتثال والاستجابة للمخاطر الجغرافية - السياسية في العمليات العالمية.
4 محاكاة السيناريو: تمرين صندوق رمل لمواجهة الأزمات
Topic D: Huawei's "Customer-Centric Process Construction Organization
1 تصميم وتشغيل عمليات الأعمال من نهاية إلى النهاية (مثلاً، من مرحلة الدفع إلى مرحلة الدفع).
2. السلطة والمسؤولية وبناء القدرات لمنظمات "المثلث الحديدي"
3 كيفية التخلص من الاعتماد على الأفراد من خلال التنظيم القائم على العمليات.
4 Workshop: Diagnose and optimize critical business processes of the enterprise.

Expand the innovation ecology of the Guangdong-Hong Kong-Macao Greater Bay Area
الموضوع هاء: "فيزيت مجموعة "المبتكرات في منطقة الخليج العظيم
1 Visit other technology star companies in the Greater Bay Area (such as DJI, BYD, etc.) to comparison and learn from different innovation models.
2. Visit the Qianhai Shenzhen-Hong Kong Modern Service Co-operation Zone or the Hetao Shenzhen-Hong Kong Science and Technology Innovation Co-operation Zone to learn how policies and capital can promote scientific and technological innovation.
3 Thematic exchange: "International Talent Attraction Strategies in the Guangdong-Hong Kong-Macao Greater Bay Area".
Topic F: " Shenzhen Humanistic Spirit and Entrepreneurial Genes"
1 زيارة "نهر اللؤلؤ - إصلاح غوانغدونغ وفتح معرض الذكرى السنوية الأربعين" لفهم مصدر إصلاح شينزين.
2. Dialogue with local entrepreneurs or investors in Shenzhen to feel the entrepreneurial spirit of "dare to be the first in the world."
3 الخبرة الثقافية: Rereciate the diversity and inclusiveness of Shenzhen as an immigrant city.

ونحن منظمة مهنية تركز على توفير خدمات بحثية وتفتيش أعمال معمقة للمؤسسات العالمية. نحن ملتزمون بربط أكثر الشركات مرونة ومبتكرة في العالم وبناء جسر لـ "التعلم المتحرك" لفرق الإدارة من جميع أنحاء العالم من خلال نموذج 3D مصمم جيداً لـ "زيارة في الموقع + حوار تنفيذي + خبرة ثقافية" نساعد الشركات على توسيع آفاقها العالمية، وتحفيز الإلهام الاستراتيجي، وتمكين المنظمات من مواصلة النمو في بيئات معقدة.