From township workshops to Fortune 500 companies: a manufacturing Bishop that continues to leapf
(ميديا) ممثلة بارزة لاقتصاد الصين الحقيقي "التحويل الذاتي والتطور المستمر" في دلتا نهر اللؤلؤ، واجهة إصلاح الصين وفتحها، ميدا اغتنمت كل فرصة للارتقاء الصناعي. وفي أكثر من نصف قرن من التنمية، استكملت بشكل متتالي قفزات رئيسية من المداخل لإكمال الآلات، من الأجهزة المنزلية إلى الصناعات التكنولوجية المتنوعة، من الصناعة المحلية إلى العالمية، من الصناعة التحويلية الواسعة النطاق إلى أجهزة الاستخبارات الرقمية. Since its first list of Fortune Global 500 in 2016, Midea has continued to climb the rankings, becoming one of the few manufacturing huges in China with global brand influence and the right to speak on core technologies. تاريخها التنموي هو صورة مكتظة لصناعات التصنيع في الصين التي تلحق بالصناعة العالمية

قيادة المنتجات، عملية عالمية مدفوعة بالكفاءة: تحديد استراتيجي خلال الدورة
جوهر نجاح (ميديا) يكمن في محور استراتيجي واضح وثابت في مواجهة منافسة السوق الخبيثة والتقلبات الدورية، أخذت (ميديا) دائماً "قيادة الإنتاج" كقاعدة لوجودها، وضمنت أن التكنولوجيا لا تزال تقود من خلال نظام RD لـ "ثلاثة أجيال" (الجيل المحمي، توليد الطاقة المتجددة، توليد الإنتاج). At the same time, Midea has built unparalleled cost and efficiency advantages through deep "efficiency-driven" to promote operational concession and digital transformation in the whole value chain such as RD, manufacturing, supply chain and channels. "العملية العالمية" هي محركها لكسر سقف النمو، ومن خلال مخططات ثلاثية الأبعاد من "الرابع العالمي، والتصنيع العالمي، والمبيعات العالمية" وتعمل هذه المحاور الاستراتيجية الثلاثة معاً لجعل ميديا تتمتع بمرونة قوية من خلال الدورة الاقتصادية.

المنحنى الثاني والتحول باء إعادة التشكيل الايكولوجي لمجموعات التكنولوجيا
(ميديا) أصبحت بعيدة عن نطاق صانعي الأجهزة المنزلية التقليديين من خلال التخطيط المستقبلي والاندماجات والمقتنيات (ميديا) نجحت في فتح منحنى النمو الثاني وقد اكتسبت شركة الطيران الألماني وشركة سيرفوتونكس الإسرائيلية للدخول في ميدان الروبوتات والتشغيل الآلي الصناعي؛ وإدماج شركة HVAC، والمصعد، والأعمال التجارية في مجال الطاقة لإيجاد حلول شاملة للمباني الذكية؛ وقد تم تطوير الأعمال التجارية في الأجزاء الأساسية بصورة مستقلة في مجموعة أعمال في مجال التكنولوجيا الصناعية لخدمة العملاء في جميع أنحاء العالم. وقد مكنت هذه التدابير الاستراتيجية ميدا من النجاح في التحول من شركة مجهزة بالمستهلكين (إلى جيم) إلى مجموعة تكنولوجية عالمية تولي اهتماماً مساوياً للتنمية المتوازنة لجيم ول باء، وأنشأت محركاً للنمو متعدد المستويات في المستقبل.

هل تفكيرك بشأن هذه الأسئلة؟
1 كيف يمكن للصناعة التقليدية أن تتحول بنجاح إلى حقول ذات قيمة مضافة عالية، مع الحفاظ على نطاقها ومزايا كفاءتها؟
2. وفي العمليات العالمية، كيف يمكن إدماج عمليات الاندماج والشراء عبر الحدود على نحو فعال لتحقيق التآزر بين التكنولوجيا والعلامات التجارية والإدارة، بدلا من الاحتكاك الداخلي؟
3 كيف يمكن للمنظمات العملاقة أن تكسر "جدران الإدارة الداخلية" من خلال التحول الرقمي لتحقيق تعاون وتكرار في الكفاءة عبر كامل سلسلة القيمة من البحوث والإنتاج والإمدادات والتسويق؟
4 كيف نبني نموذج للحوكمة والتحكم الذي لا يمكن فقط أن يحفز حيوية كل وحدة من وحدات الأعمال، ولكن أيضا ضمان التنفيذ الموحد لاستراتيجية المجموعة؟
5 كيف يمكن لاستراتيجية الشركة الطويلة الأجل أن تحافظ على تركيزها وتتكرارها بطريقة منظمة في مختلف مراحل التنمية، تجنب التنويع الأعمى أو التصلب والتحفظ؟

ما هو جمال الناس؟
من مصانع المدن الصغيرة إلى 100 مليار مجموعة تكنولوجية، ما هي الخيارات الاستراتيجية للحياة والموتية التي شهدتها ميدا؟ كيف يمكن تنفيذ فلسفته الإدارية الفريدة لـ "اللامركزية واللامركزية المنظمة"؟ كيف تتعامل ميدا مع التحديات الهائلة للإدارة المشتركة بين الثقافات عند اقتناء ودمج العملاق الدوليين مثل KUKA؟ هذه الدراسة سوف تأخذك عميقاً في هذه المؤسسة التمثيلية لـ"ميد في الصين" و تستكشف المنطق الجوهري لأساسها الأبدي

تفسير شامل لنجاح ميدا من الأبعاد الستة التالية:
1 نظام إدارة الشركات والمديرين الفنيين: تعلم كيف أنّ (ميديا) تُنشئ نظاماً أحدث تمثيليّاً وآلية التشغيل المأذون بها بين المؤسسات الخاصة بالصين
2. Global operation and cross-border MA integration: analyze the full path of combining "going out" and "buying", as well as the practical wisdom of "localized" operation.
3 التحول الرقمي ومصنع المنارة: اذهبوا عميقاً إلى منصة (ميديا) الصناعية الرئيسية على الإنترنت و"مصنع مياة" لتعلم التنفيذ الحقيقي للاستخبارات الرقمية في صناعة التصنيع
4 - " إطلاق المنتجات " ، نظام التنمية والابتكار: فهم كيف أن نموذج "ثلاثة أجيال" لـ"الإنعاش" و "التصميم العالمي" يدعم القيادة التكنولوجية
5 التركيز الاستراتيجي وتطور هيكل الأعمال: تعلم كيف يمكن لميديا أن تستوعب خطى التنمية من خلال محاور استراتيجية واضحة (قيادة الإنتاج، والعملية العالمية القائمة على الكفاءة) وتعديلات هيكل الأعمال الدينامية.
6. التوعية بالأزمات وثقافة التغيير: استكشاف كيف أن ثقافة الشركات من "الثابت الوحيد هو التغيير" تدفع المنظمات إلى الاستمرار في الابتكار نفسها.

1 لمسة صفرية لمسة "مصنع للمنازل" و "المركز العالمي"
زيارة مقر (ميديا شوندي) ومصنع الفرن الميكروويف شوندي) الذي صنف على أنه "مصنع بيت" للمحفل الاقتصادي العالمي، وشاهد التطبيق المتعمق لصناعة 4.0 تكنولوجيا في التصنيع المعقد.
زيارة مركز (ميديا) العالمي للابتكار لفهم سلسلة الابتكارات الكاملة

2. مقابلة رجال الأعمال وقادة الأعمال وجها لوجه
كبار المديرين في إستراتيجية ميديا، الأعمال التجارية الدولية أو الحقول الرقمية دُعيوا للمشاركة خلف الأبواب المغلقة
الاتصال بزعماء قطاع الأعمال التجارية إلى باء (مثل التكنولوجيا الصناعية، وتكنولوجيا البناء) لاكتساب خبرة عملية في الانتقال من سوق المستهلكين إلى سوق خدمات المشاريع.

3 تماثل نفسك في بيئة التصنيع الابتكارية في منطقة خليج غوانغدونغ هونغ كونغ - ماكاو الكبرى
رتب زيارة لمتحف شوندي للتنمية الصناعية لفهم الخلفية الإقليمية للتغيرات الصناعية وارتفاع الجمال في دلتا نهر اللؤلؤ كمصنع العالم
زيارة مدينة فوشان سنلونغوان للعلوم والتكنولوجيا، والشعور بالزخم الإقليمي الجديد للتنمية المتكاملة في مجال الصناعة التحويلية الرفيعة المستوى والبحث والتطوير العلمي والتكنولوجي.

4 الاستعراض الهيكلي والإلهام
وسيجري الفريق، مسترشداً بالمعلم المرافق كل يوم، استعراضاً ويجمع بين ما شاهدوه وسمعوه وبين تحديات تحولهم في المؤسسة أو العولمة أو تحسين كفاءتهم.
وأخيرا، تم تشكيل مفهوم للعمل الأولي من أجل التحول الاستراتيجي أو تحسين العمليات أو التوسع الدولي في المؤسسة.

اليوم الأول: تناقص متوسط - الحوكمة والاستراتيجية والعولمة
صباحا: افتتاح المعسكر وجولة إقليمية
الحمام فتح تعليم لتفسير البيئة الصناعية لمنطقة خليج غوانغدونغ - هونغ كونغ - ماكاو الكبرى وجينات النمو في ميدا كمؤسسة كبيرة.
Visit the Shunde Industrial Development Hall: لمحة عامة عن "نموذج شوند" وعملية رائعة من صنع الصين الخاص من "ثلاثة إلى مكمل واحد" إلى الابتكار المستقل.
مساء الخير اذهبوا إلى مقر (ميديا) ومصنع المنارة
زيارة متحف التاريخ ومركز الابتكار العالمي في مقر مجموعة ميدا: استعراض رحلة تنظيم المشاريع والشعور بأزمتها وتغيير ثقافة "الثابت الوحيد هو التغيير"
Theme sharing: "Midea's Strategic Evolution and the Way of Corporate Governance", systematically learn its professional manager system, strategic main axis iteration and decentralization and authorization system.
مساء: حلقة عمل
الموضوع: "كيف يمكن لمؤسستنا أن تجد توازنا بين المحافظة والتغير؟" "تعزيز الاستيعاب العميق للتعلم في اليوم الأول.

اليوم 2 - الإصرار على الصناعة الذكية - الرقمية وممارسة الإنترنت الصناعية
صباحا: زيارة معمقة مواضيعية (اختبار واحد من الاثنين)
الخيار ألف: "استغلال "مصنع بيت" "الممارسة الفموية لصناعة "ميديا الذكية يغطّي في مصنع المنارة بالموجات المتناهية الصغر لاستكشاف كيفية إعادة تشكيل تكنولوجيات مثل 5G، وAI، والتوائم الرقمية للإنتاج، واللوجستيات، ومراقبة الجودة.
الخيار باء: " شبكة الإنترنت الصناعية (M.IoT) Learn how Meiyun Sales and Meiqing platform improve internal efficiency and empower upstream and downstream enterprises in the industrial chain externally.
بعد الظهر: زيارة مقارنة لاقتصاد الابتكار
Benchmark enterprise visit (optional): شركة (بوردن بوزهيلين) للروبوت (مسار الروبوت البناء) أو شركة (فوشان) المحلية "بطلة مهجورة"
Theme exchange: Discussion with the executives of the visiting enterprises to discuss different innovation models and market strategies of the high-end manufacturing industry.
المساء: حرية الاتصال والخبرة
It is recommended to stroll along the happy Coast of OCT Shunde or taste authentic Cantonese cuisine to feel the commercial vitality and life of Lingnan culture.

اليوم 3: تحويل التقارب - المنحة الثانية و B الاستكشاف
صباح الخير Theme sharing and business visit
التشارك في الموضوع: "التعليق على الموكب الثاني "ميديا إلى B Transformation and Global MA Integration" In-depth analysis of MA cases such as KUKA and Gaochuang, and learn the integration of technology acquisition and market synergies.
زيارة: غرفة عرض تكنولوجيا مبنى (ميديا) الزائرة أو غرفة عرض فريق التكنولوجيا الصناعية لتجربة التوسع التجاري من مكيفات الهواء المنزلية إلى المباني الذكية
بعد الظهر: تخطيط الإغلاق والإجراءات
حفل الإغلاق: Summarize the itinerary on the shore of Shunde Lake, and each group shares core gains and action insights.
حلقة العمل: واستنادا إلى ما تعلمتموه، فإن قائمة بالتدابير الرئيسية اللازمة لتحويل المؤسسات وتحسينها أو تحسين كفاءتها قد صيغت بصورة أولية.
في نهاية الرحلة، نقل إلى مطار غوانغزو بايون الدولي أو مطار شنزين باوان الدولي.

نحن نعرض المواضيع المصممة التالية التي يمكن الجمع بينها بشكل مرن أو تعميقها وفقا لاحتياجات مجموعتك

الوحدة ألف: الخصائص الاصطناعية المتعلقة بإدارة الشركات وحياة المنظمة
الموضوع: اللامركزية واللامركزية النظامية: تطور نظام (ميديا) للمدراء المهنيين ونظام الشعبة
المضمون: 1 - استعراض معمق للقضية الكلاسيكية التي قام بتسليمها (شيانغجيان) و (فانغ هونغبو) 2 - منطق التكييف الدينامي لنظام التقسيم من "اللامركزية" إلى "الخيار". 3 - كيف يمكن ضمان عدم إساءة استخدام الإذن من خلال نظام سليم للحوافز والتقييم؟ 4. Case Study: How Midea يعالج تحديات التعقيد الإداري في الأعمال التجارية المتنوعة.

Module B: Cross-border MA and Integration Management against Benchmarking
الموضوع: من وزارة الشؤون القانونية إلى الإدماج: "الطاقة الخفية" لعمليات "ميديا" العالمية
1 - المعايير الاستراتيجية لفحص النوايا 2. The core principle of cross-cultural integration of "respect, win-win, and localization." 3 - كيفية تحقيق التوازن بين الاستقلال التقني للشركة المكتسبة والتآزر الاستراتيجي للمجموعة؟ 4- حلقة العمل: تبسيط تصميم خطة للتكامل مدتها 100 يوم بعد عملية تكامل عبر الحدود.

Module C: Benchmarking Aesthetics: Digital Transformation and Industrial Internet
الموضوع: "التغيير الجاموس والذكي للصناعة التحويلية: انتقال ميدا من "+ رقمي" إلى "Digital +"
المضمون: 1 - هيكل منبر مييون للبيع والميكينغ وإعادة بناء قيمة الأعمال. 2 - الكيفية التي تدفع بها البيانات العملية برمتها من نظرة المستعملين إلى الإنتاج المرن والتسويق الدقيق. 3. Analysis of key success factors and return on investment in the construction of the "lighthouse factory." 4 - استكشاف مسار الدخول والعقبات المشتركة للمؤسسات التقليدية لبدء التحول الرقمي.

Module D: Exploring Advanced Manufacturing Clusters in the Guangdong-Hong Kong-Macao Greater Bay Area
الموضوع: "الصناعات العالمية في منطقة الخليج: من "المجموعات الصناعية" إلى "إيكولوجيا الابتكار"
المضمون: 1. Visit Jihua Laboratory or South China Institute for Advanced Study (Foshan) to learn about the collaborative innovation mechanism of "industry-university-research." 2 - الاتصال بمقدمي الحلول الصناعية الذكية أو المؤسسات الأساسية في السلسلة الصناعية في منطقة الخليج. 3. Seminar: New Opportunities and Challenges of Supply Chain Advantages in the Greater Bay Area in the Global Change.

ونحن نركز على توفير خدمات بحثية وبحوث تجارية معمقة ومصممة حسب الطلب للمشاريع، ونلتزم بربط أكثر المؤسسات الابتكارية دينامية مع أكثر أفرقة الإدارة فضولا من الناحية الفكرية. من خلال التعلّم اللامع لـ "زيارة في الموقع + حوار تنفيذي + خبرة ثقافية" يساعد الشركات على توسيع آفاقها، إلهامها، وتمكين النمو