من "تحطيم الثلاجة" إلى "تحطيم المنظمة" ملحمية لا تنتهي من الابتكار الذاتي
(هايير) ممثل فلسفي لصناعة التصنيع في الصين من "ميد في الصين" إلى "مكرّس في الصين" تحت قيادة (تشانغ رومين) قصّة (هايير) بدأت بحادثة "ثلاجة مذهلة" وفي السنوات الأربعين الماضية، أكملت خمس قفزات رئيسية من الاستراتيجية الشهيرة للعلامات التجارية، واستراتيجية التنويع، واستراتيجية التدويل، والاستراتيجية العالمية للعلامات التجارية إلى استراتيجية الشبكة. ومن مصنع صغير محلي معسر، نما إلى مجموعة متعددة الجنسيات تضم عشرات من الحدائق الصناعية ومئات مراكز التصنيع في جميع أنحاء العالم. ويكمن نجاحه ليس فقط في توسيع السوق، بل أيضا في العملية الكاملة لأفكاره الإدارية من المقدمة، والتعلم لتحقيق التجاوزات والناتج في نهاية المطاف.

شخص واحد: قيادة ثورة نموذج الأعمال في عصر الإنترنت
القدرة التنافسية الأساسية لـ (هايير) هي نموذجها الأصلي الذي يتطور باستمرار "شخص واحد" في مواجهة "المرض البيروقراطي" للمؤسسات الكبيرة والاحتياجات المجزأة من حقبة الإنترنت، (زانغ رومين) بحزم "محطم" المنظمة البيروقراطية التقليدية وحولت المؤسسة إلى نظام إيكولوجي مباشر للأعمال الحرة. Under this model, enterprises have no borders, management has no leadership, and supply chain has no scale. وقد تغير الموظفون من المنفذين إلى " الصانعين " و " المالكين الصغيرين " بـ " ثلاث سلطات " (سلطة صنع القرار، وحقوق الإنسان، وحقوق التوزيع)، ويواجهون المستخدمين مباشرة ويحققون أرباحهم وخسائرهم. يحتاج المستعمل إلى أن يصبح "سينغل" الذي يقود جميع الروابط، و "الناس" و "الأغصان" من الموظفين مدمجة ويتقاسم القيمة. This model solves the innovation and vitality problems of large enterprises, and is regarded by the global management community as the third generation of management model paradigm in the Internet of things era after the Ford model and Toyota model.

النسيج الثقافي والعلامات العالمية
في رحلة التدويل، (هايير) تخلّت عن عمليات اندماج وشراء بسيطة وخلقت استراتيجية للتكامل المتعدد الثقافات تماما مثل كل أنواع الخضروات في السلطة الحفاظ على شكلها الأصلي، "الزياء الموحد" هو نموذج "واحد في واحد". بعد الحصول على تطبيقات (جي جي) في الولايات المتحدة، (فيشر بيكل) في نيوزيلندا، و(أيكوا) في اليابان، لم تكن (هايير) في إدارة المحطة، بل دخلت في مفهوم "شخص واحد" لتحفيز حيوية فريقها المحلي وتحقيق "التماسك الثقافي مع الثقافة". This enables Haier to successfully operate a brand family with global coverage and different positioning, meeting the differentiated needs of different markets, and also providing Chinese wisdom with great reference value for cross-cultural management of global enterprises.

هل تفكيرك بشأن هذه الأسئلة؟
1 كيف يمكن للمنظمات الكبيرة أن تكسر البيروقراطية والجمود وأن تواصل تحفيز حيوية الابتكار وروح تنظيم المشاريع في كل خلية؟
2. فكيف يمكن إعادة بناء الهيكل التنظيمي للمؤسسات في عصر الإنترنت للأشياء والشخصية، بطريقة تخريبية، بحيث يستجيب مباشرة للاحتياجات المجزأة والشخصية للمستعملين؟
3 How can cross-border integrations and acquisitions and cultural integration achieve a "1+1?2" symbiosis and win-win situation, rather than cultural conflict and value loss?
4 كيف يمكن للصناعة التقليدية أن تستخدم منابر الإنترنت الصناعية لتحقيق التحول الاستراتيجي من التصنيع على نطاق واسع إلى التكييف الجماعي؟
5 كيف يمكن إدراج نموذج الإدارة الأساسية للمؤسسة من مجموعة من أدوات الإدارة الداخلية إلى فكرة تجارية ومعايير ذات تأثير عالمي؟

ماذا يتعلم من (هايير)؟
من الإعسار إلى العلامة التجارية للكهرباء البيضاء في العالم، أي نوع من الخيارات الاستراتيجية والتفكير الفلسفي قد شهده (هايير)؟ كيف يعمل نموذجها "الأغنية والأعزب" على وجه التحديد، وكيف يتغلب على المقاومة الهائلة للتجذر؟ "بموجب ثقافة "الطريقة السوداء كيف يدير (هايير) مصفوفة عالمية متنوعة؟ هذه الدراسة ستأخذك عميقاً في هذه "المنازل" من أفكار الإدارة و تستكشف منطقها الأساسي للقيادة المستمرة عبر الأعمار

تفسير شامل لنجاح هاير من الأبعاد الستة التالية:
1 الهيكل والآلية الأساسيان لنموذج "واحد في واحد" تعلم الممارسة المحددة وتصميم القوة الدافعة للمشاريع الصغيرة والصغرى، وبناء المنصات، وعقود القمار.
2 - التحول الاستراتيجي وبناء العلامة الإيكولوجية في حقبة الإنترنت من الأشياء: تحليل مسارها المتطور من العلامة التجارية للمنتجات إلى العلامة التجارية والعلامات الإيكولوجية.
3. Salad-style" cross-border mergers and acquisitions and global brand operation: explore its unique philosophy of cross-cultural management and successful cases of localized operations.
4 - منبر شبكة إنترنت صناعي " COSMOPlat " تعلّم كيفية تسخير قدرات التصنيع وإضفاء الطابع الاجتماعي عليها لتمكين التحول الصناعي والارتقاء بها.
5 ثقافة تنظيم المشاريع الأبدية وشجاعة المنظمة لتخريب نفسها: فهم كيف أن مفهوم "لا مؤسسة ناجحة، فقط مؤسسة الزمن" مدمج في دم المنظمة.
6. From management practice to idea output: Learn how Haier productizes and the theorizes its model to achieve a leap in global influence.

1 صفر Touch Mode قلب الابتكار
He visited the headquarters of Haier Group and Haier University, and personally reviewed its shocking process from smashing refrigerators to smashing organizations in the cultural exhibition hall.
إدخلي إلى منصة صانعي (هايير) الداخليين، وجهاً لوجه مع أصحاب صغار ومالكيكرو،

2. المشاركة في حوار متعمق مع واضعي النماذج والممارسين
تم دعوة الخبراء أو كبار مالكي المنصات لمعهد هايير للأبحاث النموذجية للمشاركة وراء الأبواب المغلقة، والتفكيك العميق للإطار النظري وعملية التطور
:: التواصل مع أصحاب المشاريع الصغيرة والمصغرة الناجحة أو قادة وحدات التحويل من أجل اكتساب الخبرات في التحديات والألعاب وخبرات النمو على خط المواجهة.

3 تماثل نفسك في التربة الابتكارية لـ"رأس المال الخبيث"
ترتيب زيارة لمتحف تشينغداو للتخطيط الحضري لفهم كيف أن الجينات الثقافية المفتوحة والمفتوحة لهذه المدينة البحرية قد ولدت هاير.
زيارة (هايير أكاديميا سينيكا) أو (المصنع الذكي المترابطة) ليشهد بحثه وتطويره في مجال التكنولوجيا

4 الاستعراض الهيكلي والإلهام
كل يوم، مرشدو المجموعة يرشدون المناقشة، ويدمجون بشكل عميق نموذج هايير مع تحديات التغيير والتدويل التنظيمية لمؤسسته الخاصة.
وأخيرا، تم تشكيل مفهوم للعمل الأولي من أجل تحويل المنظمة إلى منبر، أو تفعيل الإبداع الفردي.

اليوم 1: استئصال شأفة الولادة وتطور الفلسفة الإدارية
صباحا: افتتاح المعسكر وجولة المدينة
الحمام فتح تعليم لتفسير الثقافة البحرية لـ(كينجداو) وروحها المفتوحة وأثرها العميق على استراتيجية (هايير) العالمية
زيارة متحف تشينغداو للتخطيط الحضري: فهم سياق التنمية الحضرية والشعور بالتفاعل بين الحضارة التجارية والمزاج الحضري.
مساء الخير (اذهب إلى أعماق ثقافة (هايير ونموذجها
زيارة الجناح الثقافي لمقر هايير: راجع عملية تنظيم المشاريع، شاهدوا "المطرقة" رمزاً للإيقاظ الجيد،
Theme sharing: "Human-Single Integration": A Management Paradigm Revolution in the Era of the Internet of things, systematically learn its theoretical essence, structure design and implementation key.
مساء: حلقة عمل
الموضوع: "كم تبقى منظمتنا من المستخدمين؟" "تعزيز التدخيل العميق والتواطؤ في التعلم في اليوم الأول.

اليوم 2: التحول البصري - البراندي الإيكولوجي والإنترنت الصناعي
صباحا: زيارة معمقة مواضيعية (اختبار واحد من الاثنين)
الخيار ألف: "تسريع ماكر: ملاحظات ميدانية لعلم الإكولوجيا الصغيرة والصغيرة في هايير". تعمق في منصة الصانعين لفهم دورة الميلاد والتشغيل والحوافز والخروج من المشاريع الصغيرة والصغرى.
الخيار باء: "منزل الذكاء إلى براند إيكولوجي: ثورة هايير القائمة على سيناريو" تجربة سيناريو البيت الذكي ذو الأجنحة الثلاثة وتعلم كيف يتحول من بيع المنتجات إلى توفير حلول حياة ذكية
بعد الظهر: ممارسة التصنيع الذكية والزيارة الإيكولوجية
Benchmarking Enterprise Visit: Visit Haier Central Air Conditioning Interconnectory or Washing Machine Interconnectory to witness the large-scale customized flexible production line driven by user orders.
التبادل المواضيعي: Discussion with factory leaders or COSMOPlat platform experts to discuss how the industrial Internet can reconstruct the manufacturing logical.
المساء: حرية الاتصال والخبرة
ويوصى بالتوجه من خلال مركز تشينغداو للسلامة الأوليمبية أو منطقة بادغوان السينية للشعور بالحيوية الحديثة والأسلوب التاريخي لهذه المدينة الساحلية.

اليوم 3: إدماج الإدارة العالمية - الشاملة لعدة تخصصات وصادرات إيديا
صباح الخير تقاسم المواضيع والتوقعات المستقبلية
Theme sharing: "The Magic of "Salad Dressing": Haier's Global MA and Cultural Integration Strategy." Analyze the case studies of GE Appliances, Fisher " Paykel, and learn about their cross-cultural leadership.
جامعة (هايير) الزائرة، كعقيدة (هايير) الإيديولوجية وقاعدة تدريب المديرين العالميين
بعد الظهر: تخطيط الإغلاق والإجراءات
حفل الإغلاق: قم بتمجيد المجرى المائي في الواجهة المائية، وتتشارك كل مجموعة في المنافذ الأساسية وبصيرة العمل.
حلقة العمل: بناءاً على ما تعلمته، ستقومون في البداية برسم خريطة طريق للتفعيل أو التحويل التنظيمي تناسب عملك.
At the end of the trip, transfer to Qingdao Jiaodong International Airport.

نحن نعرض المواضيع المصممة التالية التي يمكن الجمع بينها بشكل مرن أو تعميقها وفقا لاحتياجات مجموعتك

الوحدة ألف: تصميم وتنفيذ آلية هايركسو
الموضوع: من البيروقراطية إلى النظام الإيكولوجي: الهيكل التنظيمي والتعمير في الممارسة العملية
المضمون: 1. The relationship between platforms, small and micro enterprises, and makers in the "one-in-one" model and the definition of rights and responsibilities. 2. The core mechanism that drives small and micro autonomy: mutual selection of officers and soldiers, user payment, and gambling contracts. 3. How does the headquarters function change from control to "platform service"؟ 4- دراسة حالة إفرادية: كيف يمكن بنجاح تحويل إدارة تجارية تقليدية إلى مؤسسة دينامية صغيرة وصغرى؟

(النموذج (ب: وضع استراتيجية (هايير
الموضوع: من المعاملات إلى التفاعل: بناء نظام إيكولوجي مستعمل مدى الحياة
المضمون: 1. How Haier breaks equipment boundaries through scenario solutions (such as intelligence kitchens and intelligence balconies). 2 - منطق البناء وآلية إدخال الشركاء للعلامات الإيكولوجية مثل شبكة الإنترنت للأغذية وشبكة الملابس. 3 - كيف تغيرت بيانات المستعملين من سجل المعاملات غير المتكرر إلى مصدر للتفاعل المستمر والخدمات المتكررة. 4- حلقة العمل: تصميم نموذج أولي للخدمات الإيكولوجية يستند إلى سيناريوهات حول منتجك.

Module C: Benchmarking Haier Industrial Internet and Digital Transformation
الموضوع: COSMO العوامل: ربط العوامل بالمستعملين
المحتوى: 1 - هيكل منصات كوسبيلات وارتباطه الجوهري مع نموذج واحد 2 - تحليل مسار تنفيذ التكنولوجيا والفوائد الاقتصادية للتكييف الجماعي. 3. How the platform empowers across industries (such as ceramics, textiles, agriculture) and replicates the "Haier experience". 4 - استكشاف مسار الدخول وبناء القدرات في مجال التحول الرقمي لمؤسسات التصنيع التقليدية.

Module D: Ecological expansion of manufacturing industry in Qingdao and Shandong Peninsula
الموضوع: "تصنيع الصين من رأس المال"
المضمون: 1. Visit Qingdao Sino-German Ecological بارك أو مؤسسات محلية متخصصة ومتخصصة وجديدة للتعلم عن التآزر الصناعي الإقليمي والتعاون الدولي. 2 - المشاركة مع أصحاب المشاريع المحلية أو الاقتصاديين لاستكشاف المزايا والتحديات التنافسية للمجموعات الصناعية الإقليمية. 3 - حلقة دراسية خاصة: " الفرص التجارية ورصد الاستثمار في الصناعة التحويلية في شمال الصين " .

ونحن نركز على توفير خدمات بحثية وتفتيش أعمال معمقة ومصممة خصيصا للمشاريع العالمية. مع فهم عميق للإيكولوجيا الصناعية وممارسات الإدارة في الصين نحن ملتزمون ببناء جسر بين الحكمة الإدارية للشرق والغرب من خلال التعلّم اللامع لـ "الزيارات في الموقع + الحوارات التنفيذية + النظرات الثقافية" نساعد أفرقة الإدارة الدولية على توسيع آفاقها وحفز التفكير الجديد بشأن التنظيم، والاستراتيجية والقيادة.